Mengapa masalah stok/order yang terlihat seperti masalah SDM sering berakar pada parameter order yang tidak dipahami PMO.

Dua jalur pengiriman produk ke outlet: direct dari distributor ke toko, dan lewat Distribution Center untuk jaringan MT besar.

Batas order minimum dan bagaimana minor yang terlalu tinggi bisa membuat toko kecil tidak bisa order sama sekali.

Batas bawah (safety stock) dan batas atas stok yang membatasi kapan toko harus dan tidak boleh order.

Cara menghitung berapa hari stok akan bertahan, dan risiko overstock vs OOS di kedua ekstrem DSI.

Waktu tunggu antara order terbit dan produk tiba, serta cara menghitung buffer DSI yang aman terhadap lead time.

Istilah permintaan stok dari outlet indirect ke DC, dan mengapa OOS berkepanjangan sering karena PB belum diterbitkan, bukan stok habis.

Enam langkah sistematis bagi PMO untuk menelusuri akar masalah stok/order, termasuk mengecek N+ saat promosi.

Rekap tujuh parameter kunci dan penegasan bahwa masalah stok sering tersembunyi di balik tudingan ke salesman atau toko, menutup Course 2.