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Die verborgene Steuerkraft des Controlling: Planen, Steuern,...
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Die verborgene Steuerkraft des Controlling: Planen, Steuern,...
David · 7 min · German · Apr 20, 2026
Alex und David tauchen ein in die Welt des Controlling im Performance Management und enthüllen, wie es von reiner Nachkontrolle zu einem dynamischen Steuerinstrument evolviert ist. Sie erkunden Definitionen, Systemmodelle und die vier Kernfunktionen – mit Fokus auf prüfungsrelevante Unterschiede, Fallstricke und Beispiele. Ein faszinierender Blick auf die Eleganz marktorientierter Führung, die Unternehmen in Käufermärkten am Leben hält.
Chapters
Transcript
Chapters
7
1
Von der Nachkontrolle zur Steuerkunst: Evolution des Controlling
0:00
2
Das Controlling-System: Ein elegantes Framework
1:45
3
Controlling im Managementprozess: Von Analyse bis Kontrolle
3:00
4
Die vier Kernaufgaben: Information, Planung, Kontrolle, Koordination
4:02
5
Informationsfunktion: Supply-Demand-Request-Dilemma
4:47
6
Planungsfunktion: Der 'Contre Rôle' und Strategiealignment
5:57
7
Verknüpfungen und Ausblick: Kontrolle, Koordination, Zukunft
6:37
