/
Prinsip Pengurusan Organisasi dan Strategik
Save to my account
Sign up
Prinsip Pengurusan Organisasi dan Strategik
Prinsip Pengurusan Organisasi dan Strategik
Study
1
Question
Apakah definisi pengorganisasian dalam pengurusan organisasi?
Page 1
Answer
Proses di mana pengurus menyusun dan mengagihkan sumber organisasi untuk melaksanakan tugas yang ditetapkan agar mencapai matlamat dengan cekap dan berkesan.
2
Question
Mengapa pengorganisasian menghasilkan susunan tenaga kerja sistematik?
Page 1
Answer
Pekerja tahu tugas perlu dilakukan dan melakukannya dengan sedaya upaya.
3
Question
Bagaimana pengorganisasian memastikan pengagihan sumber di antara jabatan saksama?
Page 1
Answer
Pengagihan mengikut keperluan elak pembaziran dan jimat kos pengeluaran.
4
Question
Apa peranan pengorganisasian dalam mengawal tingkah laku pekerja?
Page 1
Answer
Melalui prosedur dan sistem ditetapkan, kawal tingkah laku elak penyimpangan.
5
Question
Mengapa pengorganisasian mewujudkan rantaian arahan atau hirarki?
Page 1
Answer
Membolehkan bahagian tertentu diwujudkan dan ketua dilantik untuk kendali.
6
Question
Apakah tiga sumber utama diperlukan untuk menjalankan perniagaan butik pakaian?
Page 1
Answer
Modal, pekerja, dan pengetahuan/kemahiran.
7
Question
Berapa modal minimum permulaan untuk butik pakaian dan sumbernya?
Page 1
Answer
RM10,000 dipinjam daripada bank.
8
Question
Apa tugas minimum 3 pekerja dalam butik pakaian?
Page 1
Answer
Menguruskan butik, melayan tetamu, mengurus aliran kewangan.
9
Question
Apa kemahiran pengurus butik pakaian untuk lokasi strategik?
Page 1
Answer
Mengkaji struktur strategik kedudukan, lokasi senang akses pelanggan.
10
Question
Apakah lima langkah utama dalam proses pengeluaran?
Page 2
Answer
Senarai tugas, pembahagian tugas, penjabatanan, koordinasi kerja, penilaian dan penyelarasan.
11
Question
Apa maksud senaraikan tugas/kerja dalam pengorganisasian?
Page 2
Answer
Menyenaraikan dan menganalisa tugas yang perlu dilaksanakan.
12
Question
Bagaimana contoh pembahagian kerja dalam organisasi?
Page 2
Answer
Pengurus lantik Ali tukang masak kerana mahir masak pelbagai hidangan.
13
Question
Apa definisi penjabatanan dalam pengorganisasian?
Page 2
Answer
Proses pengumpulan tugas berkaitan, aktiviti atau unit organisasi; kelompokkan pekerja berdasarkan kepakaran.
14
Question
Apa fungsi koordinasi kerja dalam pengorganisasian?
Page 2
Answer
Menyatukan ahli bekerja harmoni dan elak konflik; contoh team building.
15
Question
Bagaimana penilaian dan penyelarasan dalam pengorganisasian?
Page 2
Answer
Pengurus nilai berkala struktur organisasi; contoh pantau 3-6 bulan, betulkan jika gagal.
16
Question
Apakah definisi kawalan dalam pengurusan?
Page 3
Answer
Usaha sistematik tetapkan/me wujudkan standard prestasi, banding sebenar dengan standard, tentu kekurangan dan ambil tindakan sesuai.
17
Question
Mengapa kawalan jadi garis panduan perancangan masa depan?
Page 3
Answer
Maklumat diperoleh guna sebagai rujukan apa berlaku untuk rancang dan kawal lebih efektif.
18
Question
Bagaimana kawalan mengesan kesilapan sebelum genting?
Page 3
Answer
Sistem kawalan benarkan esan kesilapan awal; buat pilihan hentikan jualan sebagai pembetulan.
19
Question
Apa peranan kawalan mengelakkan penyelewengan?
Page 3
Answer
Bantu organisasi elak penyelewengan dijangka kerana aktiviti dipantau dan diawasi.
20
Question
Nyatakan tiga jenis standard dalam kawalan dengan contoh.
Page 3
Answer
Fizikal (kuantiti produk), kewangan (kos buruh), masa (tempoh tugas).
21
Question
Apa tindakan pembetulan mengembalikan prestasi?
Page 4
Answer
Pastikan prestasi menyimpang kembali ke piawaian/sasaran ditetapkan.
22
Question
Bagaimana tindakan pembetulan tingkatkan kecekapan?
Page 4
Answer
Baiki kelemahan proses kerja supaya guna masa, tenaga, sumber lebih cekap.
23
Question
Mengapa tindakan pembetulan elak kesilapan berulang?
Page 4
Answer
Laksana tepat, organisasi ce gah masalah sama masa depan.
24
Question
Apa contoh cara mengukur prestasi sebenar?
Page 4
Answer
Bergantung laporan staf bertanggungjawab; pemerhatian kendiri pengurus.
25
Question
Nyatakan empat langkah proses pengawalan.
Page 4
Answer
Menetapkan piawaian, pengukuran hasil, banding prestasi, buat tindakan pembetulan.
26
Question
Apa proses bandingkan prestasi sebenar dengan standard?
Page 5
Answer
Perbandingan dibuat antara prestasi sebenar dengan standard ditetapkan.
27
Question
Apa maksud tindakan pembetulan dalam kawalan?
Page 5
Answer
Libat perubahan aktiviti operasi seperti pengubahsuaian, baiki mesin, kursus, atau ubah standard.
28
Question
Nyatakan lima prinsip kawalan berkesan.
Page 5
Answer
Fleksibiliti, ketepatan, ketepatan masa, fokus perkara penting, penerimaan semua ahli.
29
Question
Apa maksud fleksibiliti dalam prinsip kawalan?
Page 5
Answer
Kelonggaran/ubah piawaian ikut situasi, kebolehan, kemampuan pekerja masa depan.
30
Question
Apa definisi pengurusan strategik?
Page 6
Answer
Proses pengurus cipta/rumus/melaksana strategik tentu misi/objektif dengan sumber dimiliki capai misi jangka panjang.